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【品牌雲集】CPG 2024第十一屆中國消費品數(shù)字科技(jì)大(dà)會(huì)最新受邀參與企業出爐,請(qǐng)查收!

發布時(shí)間(jiān):2024-03-12 11:52閱讀次數(shù):

►大(dà)會(huì)名稱:CPG 2024第十一屆中國消費品數(shù)字科技(jì)大(dà)會(huì)

►大(dà)會(huì)主題:“融合 跨越”

►大(dà)會(huì)時(shí)間(jiān):4月18-19日

大(dà)會(huì)地點:中國·廣州


作(zuò)為(wèi)消費品行(xíng)業信息化交流首選平台,CPG 組委會(huì)凝集前十屆行(xíng)業的精華與成功經驗,彙智而來(lái)!本屆峰會(huì)将彙聚300+消費品行(xíng)業知名企業高(gāo)管、CIO、CDO、IT負責人(rén)、數(shù)字營銷負責人(rén)、戰略部負責人(rén)、以及行(xíng)業知名信息化服務商,充分聚焦數(shù)字化研發、數(shù)字技(jì)術(shù)融合應用、智能工廠、全域智能營銷、供應鏈建設與實踐、AICG等諸多(duō)行(xíng)業熱議話(huà)題,深度探尋消費品行(xíng)業未來(lái)數(shù)字化機遇,進一步增強消費品數(shù)字技(jì)術(shù)融合應用能力,構築行(xíng)業發展提效的新優勢!


下面,就為(wèi)大(dà)家(jiā)揭曉此次會(huì)議的部分受邀參會(huì)企業。(排序不分先後),目前參會(huì)陣容還(hái)在不斷增加中,歡迎更多(duō)行(xíng)業嘉賓的加入!


企業簡介


福建恒安集團創立于1985年,是目前國內(nèi)最大(dà)的生(shēng)活用紙和(hé)婦幼衛生(shēng)用品制(zhì)造商,于1998年12月8日在香港聯交所上(shàng)市,2011年6月7日,恒安國際入編香港恒生(shēng)指數(shù)成分股。


恒安旗下擁有(yǒu)安爾樂、心相印、七度空(kōng)間(jiān)、安兒樂四枚中國馳名商标,衛生(shēng)巾、紙尿褲、生(shēng)活用紙三大(dà)主導産品在國內(nèi)市占率名列前茅。


2023年3月,經過9個(gè)月的精心籌備,恒安集團成功升級并上(shàng)線了SAP數(shù)字化系統,這标志(zhì)着恒安集團在中國快消品行(xíng)業中率先引入了SAP的私有(yǒu)雲版本,展現了其在數(shù)字化轉型方面的領先地位。


自2013年起,恒安集團便開(kāi)始實施全面的數(shù)字化戰略轉型,其核心是圍繞供應鏈端到端的信息化和(hé)可(kě)視(shì)化進行(xíng)的管理(lǐ)創新。恒安集團在2022年啓動了SAP升級項目,積極擁抱最新版本的SAP PCE(私有(yǒu)雲),以此推動“業财一體(tǐ)化”的深度實施,旨在通(tōng)過數(shù)字化手段進一步提升集團的運營效率。


在過去幾年中,恒安集團對內(nèi)部運營進行(xíng)了系統梳理(lǐ),重新聚焦核心業務和(hé)品牌價值提升,同時(shí)從內(nèi)部和(hé)外部兩個(gè)維度加速數(shù)字化轉型,成功實現了倉儲和(hé)運輸作(zuò)業的數(shù)字化與數(shù)據化。


2023年,随着企業資源計(jì)劃(ERP)、供應鏈執行(xíng)和(hé)财務的深度融合,恒安集團進一步引入了SAP IBP以支持供應鏈決策。展望未來(lái),恒安集團計(jì)劃通(tōng)過數(shù)字化手段拓展線下渠道(dào)。


恒安集團的數(shù)字化願景是将所有(yǒu)業務數(shù)據化、所有(yǒu)數(shù)據業務化,以及将所有(yǒu)産品、員工和(hé)業務全面線上(shàng)化。目前,該集團已完成約50%的數(shù)字化工作(zuò),未來(lái)計(jì)劃将剩餘業務全部實現數(shù)據化和(hé)在線化。


企業簡介


日豐科技(jì)有(yǒu)限公司成立于2013年,經營範圍報貨包括新材料技(jì)術(shù)研發、生(shēng)産、技(jì)術(shù)咨詢及轉讓服務,産品設計(jì)、制(zhì)作(zuò)、代理(lǐ)、發布國內(nèi)廣告(除網絡廣告發布),塑料材料及制(zhì)品、橡膠材料及制(zhì)品、密封膠制(zhì)品及其添加劑的研發、生(shēng)産,五金用金屬材料(銅合金、鋁合金、鋅合金及不鏽鋼等)


早在2016年,日豐集團順應廣東制(zhì)造業數(shù)字化綠色化發展大(dà)潮,着手推進轉型升級,深度融合數(shù)字技(jì)術(shù)與生(shēng)産經營,探索綠色發展途徑,成功提升企業的高(gāo)端化、智能化、綠色化水(shuǐ)平。


通(tōng)過數(shù)字化智造,日豐集團成功實現采購、計(jì)劃、生(shēng)産、質管、倉儲、物流、營銷等環節的精細管理(lǐ)和(hé)整體(tǐ)協同。如日豐三水(shuǐ)生(shēng)産基地通(tōng)過全過程數(shù)字化管理(lǐ)和(hé)控制(zhì),實現各生(shēng)産線的生(shēng)産配方及工藝溫度24小(xiǎo)時(shí)監控,充分體(tǐ)現智能制(zhì)造高(gāo)水(shuǐ)準。


同時(shí),日豐集團每年生(shēng)産數(shù)以億計(jì)的管道(dào)産品都配備有(yǒu)唯一的識别編碼,通(tōng)過數(shù)字化編碼,實現了産品從原料、制(zhì)造、質檢、運輸等環節全過程的智能溯源。在顯著提升企業的生(shēng)産效率的同時(shí),便利消費者區(qū)分産品真僞,提升使用體(tǐ)驗。


除了智能化制(zhì)造升級,日豐集團還(hái)深挖綠色制(zhì)造各個(gè)環節的潛力,包括節能減排、清潔生(shēng)産、資源循環利用等,助力工業綠色高(gāo)質量發展。日豐三水(shuǐ)生(shēng)産基地便是典範,其廠房(fáng)及配套設施皆遵循綠色建築标準,對廢水(shuǐ)、廢氣、噪聲和(hé)固體(tǐ)廢棄物等重點污染源實施動态監控與綜合整治。


為(wèi)推進可(kě)持續發展,日豐集團積極探索環保發展新路徑,搭建光伏發電(diàn)、餘熱回收等節能系統。此外,日豐集團優化注塑管件設備與模具,每台注塑機配備伺服節能系統,可(kě)節電(diàn)52%,實現經濟效益與環境保護的“雙赢”。


企業簡介


統一企業中國控股有(yǒu)限公司,簡稱統一企業,是中國市場(chǎng)飲料及方便面制(zhì)造商之一,是一家(jiā)主要從事制(zhì)造及銷售飲料及方便面的香港投資控股公司。公司于1992年開(kāi)始營運,并于2007年12月17日在香港聯合交易所有(yǒu)限公司主闆上(shàng)市。總部位于上(shàng)海市長甯區(qū),同時(shí)在香港設有(yǒu)辦事處統一企業港股證券代碼為(wèi)00220。


統一企業中國控股有(yǒu)限公司通(tōng)過三大(dà)分部運營:飲料分部、方便面分部及其他分部。其飲料産品包括果汁飲料、即飲茶、奶茶、咖啡及瓶裝水(shuǐ)等。其速食面産品包括碗面、袋面及點心面。該公司還(hái)通(tōng)過子公司從事飼料及肥料批發以及提供餐飲服務。


作(zuò)為(wèi)快消品行(xíng)業的龍頭企業,統一中國高(gāo)度重視(shì)數(shù)字化轉型。為(wèi)更好地賦能統一企業良性、持續發展,統一企業統攬全局制(zhì)定了适應的數(shù)字化戰略,基于業務中台打造“商品、訂單、營銷、庫存、制(zhì)造、采購、物流、結算(suàn)”數(shù)字化能力中心,全面支撐業務的快速發展,賦能業務運營的創新與提效。


與此同時(shí),各業務領域全面推進數(shù)字化轉型,構建了智慧營銷、智慧供應鏈以及智慧後勤保障三大(dà)數(shù)字化體(tǐ)系。通(tōng)過全業務、全流程、全觸點的數(shù)字化體(tǐ)系建設和(hé)全價值鏈數(shù)字化能力輸出,既規範了企業業務流程及員工操作(zuò)行(xíng)為(wèi),又最大(dà)限度提升了産業鏈上(shàng)下遊協同效率。


智慧營銷:成功打造營銷生(shēng)态圈,實現F2B2b2C全鏈路打通(tōng)。


智慧供應鏈:構建食安質量管理(lǐ)平台,實現生(shēng)産過程質量實時(shí)監控,工作(zuò)效率 提升40%;通(tōng)過生(shēng)産制(zhì)造數(shù)字化,打造數(shù)字化工廠樣闆。


智慧後勤保障:推進财務8大(dà)共享中心建設,構建數(shù)字化HR管理(lǐ)體(tǐ)系的基礎底座。


企業簡介


廣東省九江酒廠有(yǒu)限公司,成立于1994年,位于廣東省佛山(shān)市,是一家(jiā)以從事酒、飲料和(hé)精制(zhì)茶制(zhì)造業為(wèi)主的企業。


廣東省九江酒廠有(yǒu)限公司主要業務為(wèi)米酒研發與釀造,主要産品包括雙蒸1821酒莊酒系列、領粵系列、九江十二坊系列等産品,2019年7月,被評為(wèi)全國模範勞動關系和(hé)諧企業。


近年來(lái),從數(shù)字化營銷,再到智能化生(shēng)産管理(lǐ)、智能化釀造及包裝,九江酒廠從多(duō)方面加快推進數(shù)字化智能化的改造。2019年起,九江酒廠全面引入REP系統,在前期财務應用的基礎上(shàng),對企業生(shēng)産資源計(jì)劃、制(zhì)造、銷售、采購等進行(xíng)了更系統的全面管理(lǐ)。


同時(shí),企業還(hái)導入質量管理(lǐ)、業務流程管理(lǐ)、産品數(shù)據管理(lǐ)、存貨分銷與運輸管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)等系統,優化企業的供應鏈。新一代信息系統在白酒産銷上(shàng)的高(gāo)效應用,極大(dà)地改善了企業業務流程,提高(gāo)企業了核心競争力。


首先,九江酒廠産銷銜接,構建全鏈條數(shù)字化運營體(tǐ)系。企業建設數(shù)字化、智能化産銷平台,打通(tōng)銷售和(hé)生(shēng)産流程,實現從銷售計(jì)劃到生(shēng)産計(jì)劃無縫銜接,拓展更多(duō)的數(shù)字營銷與智能生(shēng)産業務,快速響應市場(chǎng)需求,構建以消費者為(wèi)核心、産品營銷為(wèi)龍頭、數(shù)據驅動為(wèi)基礎、業務協同為(wèi)手段、一體(tǐ)運營為(wèi)目标的智能産銷運營體(tǐ)系。


其次,以數(shù)字賦能經營管理(lǐ),實現運營數(shù)據與客戶數(shù)據高(gāo)效融合。九江酒廠結合企業戰略與組織的變革,通(tōng)過ERP、CRM等各業務系統,集成銷售、采購、生(shēng)産、倉庫、質檢等各過程;BI平台特别是“一物一碼”數(shù)據分析深化應用,以大(dà)數(shù)據分析賦能經營管理(lǐ);持續推進基礎數(shù)據标準化、數(shù)據應用規範化,建立統一、高(gāo)效的業務流程,打造數(shù)字洞察、數(shù)字驅動、數(shù)字價值的經營管理(lǐ)新模式,實現訂單級成本核算(suàn)、強化業務财務一體(tǐ)化、精細化制(zhì)造業務管理(lǐ)、精細化績效考核,及時(shí)全面掌控企業經營狀況,提高(gāo)運營管理(lǐ)水(shuǐ)平。


如今,通(tōng)過組織和(hé)流程優化、信息技(jì)術(shù)應用、數(shù)據挖掘分析和(hé)使用,九江酒廠拉通(tōng)了産品研發、産品交付以及全過程服務三個(gè)“端到端”的信息系統建設,全面打通(tōng)生(shēng)産——營銷——服務的價值鏈,實現“以客戶為(wèi)中心”的服務化轉型,營收也持續增長。


企業簡介


廣州立白企業集團有(yǒu)限公司(以下簡稱“立白科技(jì)集團”)是中國民族日化領軍企業,創建于1994年,總部位于廣州市。立白科技(jì)集團以“世界名牌 百年立白”為(wèi)願景、“健康幸福每一家(jiā)”為(wèi)使命、“立信、立責、立質、立真、立先”為(wèi)核心價值觀。


立白科技(jì)集團提供了深受消費者喜愛(ài)的"立白"、"立白禦品"、“立白大(dà)師(shī)香氛”、"好爸爸"、“藍(lán)天六必治””等織物洗護、餐具清潔、口腔護理(lǐ)、個(gè)人(rén)護理(lǐ)優質産品。在全國擁有(yǒu)8大(dà)生(shēng)産基地、30多(duō)家(jiā)分支機構、1萬多(duō)名員工,先後榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、"全國文明(míng)單位"、“全國質量标杆”等世界級、國家(jiā)級殊榮100餘項。


早在2015年,立白就結合行(xíng)業發展趨勢提出了數(shù)字化轉型的發展思路,并以“1+2”戰略作(zuò)為(wèi)指引,成為(wèi)中國傳統企業中數(shù)字化轉型升級最早的一批企業。


近幾年,立白一直緻力于供應鏈端的數(shù)字化轉型,數(shù)智一體(tǐ)化供應鏈系統已初步完成建設。2021年,立白推出日化行(xíng)業産業互聯網平台“日化智雲”,針對性地開(kāi)發了産業價值鏈上(shàng)、中、下遊各環節的信息共享,供需匹配,高(gāo)效交易等功能,并提供一站(zhàn)式數(shù)字化采購服務、OEM/ODM、通(tōng)路運營、運營支持、全渠道(dào)直播等服務。目前該平台已連接行(xíng)業上(shàng)、下遊商家(jiā)與客戶近1200家(jiā),未來(lái)5-8年預計(jì)連接上(shàng)下遊企業接1萬家(jiā),為(wèi)大(dà)日化行(xíng)業生(shēng)态夥伴提供全産業價值鏈服務的數(shù)智化賦能平台。


展望未來(lái),立白科技(jì)集團将持續推動加速産業智能化、數(shù)字化、綠色化轉型升級,通(tōng)過踐行(xíng)“綠色健康戰略”,加大(dà)對“減少(shǎo)碳排放”“循環經濟”“環保包裝”“節能減排”等可(kě)持續發展方面的實踐與投入,引領上(shàng)下遊全産業鏈綠色升級;同時(shí),不斷重構自己探索數(shù)字化轉型,借助阿裏巴巴的技(jì)術(shù)平台賦能立白集團數(shù)字化轉型,聚焦産品、組織、營銷、消費者、生(shēng)态幾大(dà)元素,打通(tōng)各個(gè)關節點并實現數(shù)據賦能,最終突破全價值鏈實現數(shù)字化貫通(tōng)。

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