面對疫情，制(zhì)造企業大(dà)力開(kāi)展各種模式在線銷售，實現企業業績增長；加大(dà)企業研發投入，推動企業産品轉型升級；同時(shí)推動實現企業數(shù)字、智慧、互聯網轉型。

企業應基于自身應用場(chǎng)景選擇适合自身的領域，而不拘泥于“雲、大(dà)、物、智”其中某一個(gè)領域。

數(shù)字化轉型新思路：平台式敏捷數(shù)字化，核心是快。企業應選擇能适應“快”響應的低(dī)代碼應用平台，提高(gāo)至少(shǎo)60%以上(shàng)效率的應用與服務，靈動應用數(shù)字化引擎中台：以此實現基于前端業務需求快速構建場(chǎng)景類、業務類、系統類等不同層級的創新應用；基于互聯網的産業鏈生(shēng)态級協同應用與連接；将産業、行(xíng)業、企業數(shù)據積累轉化成數(shù)字資産。

疫情造成的進出口貿易停滞業務危機，我們提出了“數(shù)字紅太陽”戰略。包括全員營銷、全力開(kāi)發新産品、降低(dī)公司成本、提高(gāo)生(shēng)産效率、現金流為(wèi)王、構建網絡組織體(tǐ)系以及新的激勵機制(zhì)。

對于制(zhì)造型企業來(lái)說，數(shù)字化轉型意味着新的價值主張與引領模式，無可(kě)避免地對原有(yǒu)模式産生(shēng)沖突。前期企業要集合一批擁護數(shù)字化轉型的年輕業務骨幹；要整合篩選員工隊伍；坐(zuò)好“一把手”椅子堅定不移。在探索方面：利用互聯網平台進行(xíng)業務變革；構建從市場(chǎng)到營銷的閉環研發平台；加強供應鏈兩端聯系，特别是企業上(shàng)遊的延伸，把控好生(shēng)産成本以及供應鏈；用新技(jì)術(shù)加快産品創新與服務轉型，從單純的賣産品轉向賣服務；結合産業上(shàng)下遊，探索打造産業鏈生(shēng)态圈平台。

一切業務數(shù)字化，一切數(shù)字業務化。

制(zhì)造業是經濟的排頭兵，疫情下制(zhì)造行(xíng)業的發展能帶動經濟全面複興。

面向企業內(nèi)部，我們主打“生(shēng)産+互聯網”，運用工廠管理(lǐ)、服務管理(lǐ)、産品數(shù)據收集等系統全面整理(lǐ)優化提升生(shēng)産效率，增值增效；企業外部主要是延伸價值鏈，利用數(shù)字化技(jì)術(shù)采集車(chē)輛(liàng)數(shù)據提供給客戶使用，并嘗試車(chē)輛(liàng)數(shù)據與現場(chǎng)結合從而提升服務體(tǐ)驗，實現應用場(chǎng)景的互聯互通(tōng)。

未來(lái)怎麽把包括供應商、協作(zuò)企業、産品、用戶等在內(nèi)的所有(yǒu)信息資源實現互聯互通(tōng)、實現平台化運營的轉變是我們應該思考的。

對于疫情中表現的不足，首先要加大(dà)工廠層面數(shù)字化運用，特别是在物聯網和(hé)工廠數(shù)據的生(shēng)成分析，構建數(shù)字化生(shēng)産運營平台；從端到端打造柔性供應鏈，避免單個(gè)供應商造成的一些(xiē)影(yǐng)響；客戶端方面從關注客戶需求到關注客戶的客戶，雖然主要業務還(hái)是to B，但(dàn)聚焦點有(yǒu)所改變。

最先進的技(jì)術(shù)不見得(de)是最合适的，簡單的技(jì)術(shù)或許能實現目标。例如車(chē)間(jiān)環境複雜，我們卻僅僅以一個(gè)7*7cm的二維碼就實現了質量信息的傳遞，非高(gāo)精尖的技(jì)術(shù)收獲了不錯的效果。各企業要針對各自的業務場(chǎng)景，選擇最合适的技(jì)術(shù)。

數(shù)字化轉型再困難，制(zhì)造業同仁應保持初心不變，堅定不移地走下去。

數(shù)字化面臨着新的挑戰：用戶期望值提升以及越來(lái)越龐大(dà)的IT架構難以滿足。這兩個(gè)問題不解決，很(hěn)多(duō)企業的數(shù)字化計(jì)劃将無法拓展。

實現企業業務運轉既快又安全從而在數(shù)字經濟中加速創新，要确保從LAN向WAN以及WAN向LAN的轉變快速迅捷；辦公環境要從封閉走向開(kāi)放，同時(shí)确保組織安全；要充分發揮網絡及工具平台作(zuò)用，在現有(yǒu)的基礎設施、員工及工具上(shàng)挖掘更多(duō)價值。

除此之外，制(zhì)造業企業應選用市場(chǎng)上(shàng)先進高(gāo)效的成熟技(jì)術(shù)降低(dī)成本、擴大(dà)業務範圍。

我們生(shēng)産工業車(chē)輛(liàng)，不僅與智能制(zhì)造相關，更是與智能産品、智能服務相關，三者是相互融合的。做(zuò)好智能産品與智能服務，才構建成完整的智能制(zhì)造，原來(lái)的ERP體(tǐ)系才能獲得(de)更準确的預測。

智能制(zhì)造第一階段更多(duō)的是以機器(qì)代替人(rén)員，後續第二階段更多(duō)的是将重心放到智能生(shēng)産線、物流搬運方面。

疫情對傳統勞動密集型制(zhì)造業的生(shēng)産模式造成很(hěn)大(dà)的沖擊，要以智能制(zhì)造的背景和(hé)信息化的基礎，結合數(shù)字化、智能化、網絡化建設防控企業風險。

跨界生(shēng)産，實施産線改造方面要有(yǒu)智能制(zhì)造的能力與柔性生(shēng)産基礎；數(shù)字化要兼顧設計(jì)與設備，反應迅速地完成新産品開(kāi)發；數(shù)字化轉型的價值體(tǐ)現在生(shēng)産效率和(hé)産品質量上(shàng)。

智能制(zhì)造過程中，精益是核心。“三不要三協同”：不要在落後的工藝上(shàng)搞智能化和(hé)數(shù)字化、不要在落後的産品上(shàng)搞智能化、不要在不具備數(shù)字化網絡化設備的基礎上(shàng)搞數(shù)字化；精益改進與數(shù)字化要協同推進、産品優化與智能制(zhì)造協同推進、數(shù)字化與平台化協同推進。

智能化工廠與協同辦公平台幫助應對疫情帶來(lái)的變化；制(zhì)造業服務化帶來(lái)環衛商機，比如在環衛方面實現垃圾收轉運的透明(míng)化以及人(rén)員追溯管理(lǐ)，保證環衛工作(zuò)正常運轉。

柔性生(shēng)産得(de)益于企業長久以來(lái)的創新機制(zhì)、靈活的數(shù)字化設計(jì)平台以及産品快速創新平台。短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)進行(xíng)轉型研發，內(nèi)部創造性、智能化團隊發揮的作(zuò)用不容忽視(shì)。

建設智能工廠，公司可(kě)網羅各領域專家(jiā)成立頂層組織，并選擇一個(gè)有(yǒu)能力有(yǒu)威望有(yǒu)經驗的決策人(rén)持有(yǒu)一票(piào)否決權，整體(tǐ)把控到位；要從目标開(kāi)始，将智能工廠的技(jì)術(shù)架構、應用方針、控制(zhì)流程等全部定下來(lái)；企業還(hái)要有(yǒu)優秀的成本控制(zhì)能力和(hé)一流的質量保證能力，利用智能化手段應變各類風險。

針對智能工廠，主要是IT和(hé)OT的兩化融合，通(tōng)過互聯互通(tōng)使生(shēng)産過程更加一體(tǐ)化、透明(míng)化、智能化，資訊與資訊之間(jiān)的信息因果關系明(míng)确化。建設智能工廠能夠降低(dī)庫存、優化生(shēng)産節拍、從預防性維護到預測性維護、減少(shǎo)生(shēng)産檔期、成本優化、改善資金流等優勢。

企業柔性生(shēng)産要具有(yǒu)強大(dà)靈活的供應鏈、良好的供應基礎，足以快速以最低(dī)成本改造産線，靈活轉場(chǎng)；産品轉變比較大(dà)的時(shí)候，則考驗着員工技(jì)能。

建設智能工廠要實時(shí)把握市場(chǎng)動态，業務場(chǎng)景與高(gāo)端技(jì)術(shù)要互相适配、雙向選擇；組織變更要适宜産品、市場(chǎng)和(hé)數(shù)據驅動的高(gāo)效快速響應，建立起更橫向、協作(zuò)更順暢、溝通(tōng)更靈活的組織。

制(zhì)造業雲服務的痛點——點位：制(zhì)造業生(shēng)産、營銷、庫存和(hé)供應量是企業核心，信息化技(jì)術(shù)處在支撐角色。成本因素：存量設備較多(duō)，上(shàng)雲會(huì)導緻原有(yǒu)設備的浪費，制(zhì)造業優勢極度成本敏感型行(xíng)業。業務複雜度：核心系統業務複雜，且對于安全性和(hé)穩定性要求較高(gāo)，運維團隊能力不足導緻止步不前。

智能制(zhì)造七大(dà)場(chǎng)景：智能服務、智能調度、可(kě)視(shì)化與移動應用、智能物流、智能物料、智能質控、智能設備管理(lǐ)。

每家(jiā)企業在疫情中都面臨了很(hěn)大(dà)的挑戰，但(dàn)是從成本和(hé)IT系統的穩定性、可(kě)持續性來(lái)講，大(dà)家(jiā)都不停地在平衡中，我們要從實際分析找到正确方向。

我對穩定性和(hé)可(kě)持續性是有(yǒu)絕對非常高(gāo)的要求的，所以肯定會(huì)走雲化部署。

從工業互聯網來(lái)說，由于數(shù)據量特别大(dà)，希望能直接利用5G技(jì)術(shù)。目前所用的有(yǒu)線網絡，在應對一些(xiē)問題上(shàng)可(kě)能會(huì)經常導緻數(shù)據的中斷，從而導緻數(shù)據的不連續，所以企業會(huì)更加重視(shì)網端，希望5G能夠解決這些(xiē)問題。

IT技(jì)術(shù)的應用要契合數(shù)字化轉型的目标，一般從系統的應用方面、使用範圍、成本、性價比等多(duō)方面去考慮。

數(shù)據熱度按照等級來(lái)劃分，不同熱度的數(shù)據存儲在不同的雲上(shàng)，可(kě)以很(hěn)大(dà)程度的節省我們的存儲成本。對于和(hé)公司密切相關的、核心的數(shù)據保密性較強的，這一類的系統其實傾向于本地部署；但(dàn)對于涉及海外、交互性比較強的數(shù)據，其實雲部署會(huì)更好。對于計(jì)算(suàn)的資源是有(yǒu)需求的，但(dàn)是又要考慮成本性的，使用頻率又不是很(hěn)高(gāo)的，在IT部署時(shí)可(kě)以考慮雲計(jì)算(suàn)雲部署的資源。

作(zuò)為(wèi)直升機裝備的研發單位，我們做(zuò)架構設計(jì)考慮的原則是：架構使用标準化、應用架構的組件化、數(shù)據架構的共享化、技(jì)術(shù)架構自主化。做(zuò)機構則從三個(gè)維度出發：企業維、産品維、價值鏈維。

雲網融合概念上(shàng)是雲計(jì)算(suàn)加廣域網，我們更多(duō)的是局域網。我們自己內(nèi)部來(lái)講是在虛拟化上(shàng)來(lái)建設私有(yǒu)雲。現在的虛拟化是勢在必行(xíng)要去做(zuò)的一個(gè)事，因為(wèi)從服務器(qì)存儲來(lái)講，在我們內(nèi)部的環境當中，随着我們的業務、相關IT需求的提升，這種私有(yǒu)雲、虛拟化是非常緊迫的。

對于制(zhì)造型企業而言，內(nèi)部信息系統的架構和(hé)雲主機怎麽樣去進行(xíng)支配，需要區(qū)别對待。

在很(hěn)多(duō)邊緣計(jì)算(suàn)，我們已經推行(xíng)了私有(yǒu)雲和(hé)公有(yǒu)雲業務的分層。邊緣計(jì)算(suàn)的定義是在你(nǐ)的數(shù)據中心和(hé)數(shù)據采之間(jiān)要設立一個(gè)邊緣處理(lǐ)的計(jì)算(suàn)節點。邊緣計(jì)算(suàn)的處理(lǐ)節點一方面是為(wèi)了掃無用的一些(xiē)數(shù)據，另一方面還(hái)是對數(shù)據進行(xíng)一些(xiē)組織。對于這個(gè)，我們內(nèi)部也一直在探討(tǎo)它的必要性。