2023年5月17-18日，由勤哲文化主辦的IMC2023第五屆中國智造CIO峰會(huì)将于北京隆重舉行(xíng)。本次大(dà)會(huì)以“數(shù)字科技(jì)賦能•加速智造向前”為(wèi)主題。

目前我們的會(huì)議陣容還(hái)在不斷增加中，歡迎持續關注。同時(shí)，我們也誠邀更多(duō)行(xíng)業嘉賓的加入！

今天，小(xiǎo)編接着與大(dà)家(jiā)分享本次活動的特邀參會(huì)企業……

首鋼集團

集團管控業務數(shù)字化轉型的創新與實踐效果

（一）管理(lǐ)效益

1.建立四個(gè)架構推進實施路徑，為(wèi)數(shù)字化轉型提供支撐

從首鋼信息化建設的全局出發，以數(shù)字化的思維，全面承接集團戰略分解，結合企業發展現狀，構建了業務架構、應用架構、數(shù)據架構、技(jì)術(shù)架構總體(tǐ)推進方案和(hé)路線圖，為(wèi)後續信息項目的推進實施提供了方法論支撐。初步搭建了集團管控信息化架構，為(wèi)“十四五”期間(jiān)首鋼能利用數(shù)字技(jì)術(shù)對企業的生(shēng)産經營過程、集團管理(lǐ)進行(xíng)全面優化奠定了基礎。

2.固化了業務流程，确保了風險在流程中受控

實現了132條跨業務部門(mén)的流程實現了貫通(tōng)，集團财務、投資、人(rén)力資源、資産等業務标準與管理(lǐ)流程更加規範。财務管理(lǐ)方面，實現了會(huì)計(jì)制(zhì)度、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、業務流程、财務報告、财務評價體(tǐ)系的六統一，打通(tōng)了業務與财務的端到端流程，實現“業财一體(tǐ)化”及“業财資稅一體(tǐ)化”，财務共享實現應收、應付業務核算(suàn)自動化、業務流程标準化。投資管理(lǐ)方面，規範了28個(gè)業務流程，建立了“發展戰略-投資規劃-投資計(jì)劃-項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)”業務主線，投資系統與财務系統、項目管理(lǐ)系統集成，從資金與進度雙線進行(xíng)管控。人(rén)力資源管理(lǐ)方面，與财務共享系統集成，實現薪酬社保公積金從核算(suàn)、生(shēng)成會(huì)計(jì)憑證、發放的全業務流程貫通(tōng)；與稅務系統集成，實現個(gè)稅基數(shù)核定、個(gè)稅計(jì)算(suàn)、個(gè)稅代扣、代繳的全業務流程貫通(tōng)；向其他集團管控系統提供組織、崗位、人(rén)員信息，實現了組織人(rén)事數(shù)據的統一、規範和(hé)共享。資産管理(lǐ)方面，制(zhì)定了66項資産數(shù)據标準，規範了63個(gè)資産管理(lǐ)業務流程，實現了資産全壽命周期管理(lǐ)體(tǐ)系。

3.核心數(shù)據共建共享，管理(lǐ)效率大(dà)幅提升

集團财務、投資、資産、人(rén)力資源等專業建立22類主數(shù)據、鋼鐵(tiě)闆塊建立6類主數(shù)據，累計(jì)規範、創建标準化數(shù)據49萬餘條，其中，客商主數(shù)據4.67萬條、銀行(xíng)賬戶3.78萬條、組織機構1.4萬條、員工11.2萬條。實現數(shù)據一次維護、統一應用，一次更新、全網發布。數(shù)據維護時(shí)間(jiān)平均減少(shǎo)60.6%，數(shù)據質量平均提高(gāo)28.5%，運營成本平均降低(dī)10.6%，系統集成成本平均降低(dī)38.9%。

（二）社會(huì)效益

1.北京市國資委認可(kě)并借鑒首鋼“業務主導，IT推動”的項目建設模式

北京市國資委通(tōng)過對首鋼信息化項目群的考察和(hé)多(duō)次業務交流，對由業務部門(mén)主導，IT部門(mén)作(zuò)為(wèi)支撐推動這種模式給予了充分的肯定，并将這種模式引入到北京市出資人(rén)監管信息化平台的建設中去。過程中借鑒了首鋼信息化項目管理(lǐ)流程及相關制(zhì)度，先後成立了“大(dà)數(shù)據工作(zuò)領導小(xiǎo)組”和(hé)“信息化工作(zuò)小(xiǎo)組”來(lái)推動項目建設，并取得(de)了較好的效果。

2.北京市屬大(dà)型集團企業借鑒首鋼“統籌規劃，标準先行(xíng)”模式推進相關項目建設

首鋼信息化項目群主體(tǐ)內(nèi)容建設完成後，先後有(yǒu)10多(duō)家(jiā)國資背景企業到首鋼交流學習，充分認可(kě)首鋼信息化項目群管理(lǐ)體(tǐ)系在信息化項目建設過程發揮的作(zuò)用。其中北京化學工業集團有(yǒu)限責任公司、北京首都開(kāi)發控股（集團）有(yǒu)限公司、北京一輕控股有(yǒu)限責任公司先後與首自信公司達成了合作(zuò)意向，采用了首鋼“統籌規劃，标準先行(xíng)”的信息化建設模式推進項目建設。

上(shàng)汽大(dà)通(tōng)

以數(shù)字化支持C2B叠代創新

上(shàng)汽大(dà)通(tōng)能夠做(zuò)到C2B的不斷叠代發展，與其持續推進的數(shù)字化轉型密不可(kě)分。其創新打造的C2B模式，結合數(shù)字化、物聯化、智能化、柔性化的制(zhì)造體(tǐ)系能力，正是持續推進新舊(jiù)動能轉換，響應供給側結構性改革、制(zhì)造工業轉型升級的典範，引領中國汽車(chē)工業的創新發展。

上(shàng)汽大(dà)通(tōng)憑借全業務流程中服務于研發、運營、營銷、組織管理(lǐ)的衆多(duō)數(shù)字化平台、智能化工廠、最懂用戶的技(jì)術(shù)中心，數(shù)字化、去中台化的組織架構，以及研發制(zhì)造、營銷體(tǐ)系和(hé)用戶運營等數(shù)字化體(tǐ)系力，都成為(wèi)了上(shàng)汽大(dà)通(tōng)實踐數(shù)字化轉型的支撐。

從平台角度講，C2B智能定制(zhì)模式構建了面向用戶和(hé)升級在線管理(lǐ)的我行(xíng)MAXUS平台、房(fáng)車(chē)生(shēng)活家(jiā)、蜘蛛定制(zhì)、蜘蛛智聯、3D工程設計(jì)在線、大(dà)通(tōng)知乎平台、i大(dà)通(tōng)平台、Max?Care雲服務平台等多(duō)個(gè)數(shù)字化平台。而這些(xiē)平台也成為(wèi)了上(shàng)汽大(dà)通(tōng)數(shù)字化轉型發展的抓手，數(shù)字化平台與企業轉型間(jiān)，構成了相輔相成、和(hé)諧共生(shēng)的發展模式。

而擁有(yǒu)數(shù)字化的平台，僅僅是構建了體(tǐ)系基礎，作(zuò)為(wèi)一家(jiā)汽車(chē)制(zhì)造公司，更需要一個(gè)與之相适應的制(zhì)造平台。上(shàng)汽大(dà)通(tōng)南京C2B工廠，将C2B大(dà)規模個(gè)性化智能定制(zhì)理(lǐ)念融入“上(shàng)汽制(zhì)造”，以用戶需求為(wèi)中心驅動整個(gè)制(zhì)造體(tǐ)系智能化升級。上(shàng)汽大(dà)通(tōng)南京C2B工廠在夏季達沃斯世界經濟論壇中脫穎而出，成為(wèi)代表當今全球制(zhì)造業的最高(gāo)科技(jì)含量及制(zhì)造水(shuǐ)平的“燈塔工廠”。這也是中國整車(chē)企業第一座、全球整車(chē)企業繼寶馬工廠之外的第二座“燈塔工廠”。

同時(shí)，在産品研發，內(nèi)部組織架構方面，上(shàng)汽大(dà)通(tōng)充分應用數(shù)字化思維實現改變。另外，上(shàng)汽大(dà)通(tōng)針對整體(tǐ)團隊業務的數(shù)據化體(tǐ)系能力建設方面，以“數(shù)字化研發制(zhì)造體(tǐ)系”、“數(shù)字化營銷體(tǐ)系”和(hé)“數(shù)字化用戶運營體(tǐ)系”為(wèi)重點，從車(chē)輛(liàng)、營銷、用戶到職能版塊都開(kāi)展了一系列舉措。從研發制(zhì)造到運營、營銷整個(gè)流程都表現出數(shù)字化特點，決策來(lái)源于用戶數(shù)據，運營依靠數(shù)字化平台進行(xíng)，營銷流程通(tōng)過數(shù)字化平台打通(tōng)經銷商、用戶等各個(gè)環節。

十年發展，不斷轉型。以拒絕平庸的初心，上(shàng)汽大(dà)通(tōng)走出了一條數(shù)字化轉型發展之路。不但(dàn)讓自身用短(duǎn)短(duǎn)十年快速發展，締造“大(dà)通(tōng)速度”。也為(wèi)用戶帶來(lái)多(duō)樣場(chǎng)景的全生(shēng)态化定制(zhì)之選，更是為(wèi)中國汽車(chē)工業探索出了極具價值的數(shù)字化發展道(dào)路。

河(hé)南心連心化學工業集團

互聯互通(tōng) 搭建農業大(dà)數(shù)據平台

信息技(jì)術(shù)的發展帶動了各行(xíng)各業的轉型升級，農業同樣如此。時(shí)下，信息化、數(shù)字化成為(wèi)現代農資企業提高(gāo)生(shēng)産運營和(hé)管理(lǐ)服務的重要支撐。

早在2019年，心連心就開(kāi)始了大(dà)數(shù)據平台的建設，通(tōng)過土壤數(shù)據、農技(jì)服務、作(zuò)物數(shù)據、市場(chǎng)服務、業務服務等五大(dà)數(shù)據平台的互聯互通(tōng)，将終端用戶、經銷商、技(jì)術(shù)人(rén)員、農化專家(jiā)等有(yǒu)效鏈接在一起，助推企業數(shù)字化轉型升級。

心連心以耕地空(kōng)間(jiān)信息為(wèi)抓手，結合種植結構、施肥習慣、作(zuò)物數(shù)據、土壤肥力、氣象、試驗示範等數(shù)據，運用大(dà)數(shù)據技(jì)術(shù)，以地塊為(wèi)中心的數(shù)字信息将河(hé)南省1億餘畝耕地分解為(wèi)近6萬塊的唯一身份地塊數(shù)據，配合20餘萬份精準測土數(shù)據，制(zhì)作(zuò)出全國首份企業應用N、P、K、pH等指标的動态土壤數(shù)據地圖，為(wèi)指導農民科學精準施肥奠定基礎。該平台對于心連心研發推廣産品、滿足市場(chǎng)需求等都起到了積極作(zuò)用。

整合資源 創新線上(shàng)心農服平台

為(wèi)培育新型職業農民，心連心将全國肥效協作(zuò)網平台上(shàng)的中國農科院及全國34家(jiā)科研單位的近300名權威專家(jiā)、當地土專家(jiā)、心連心農藝師(shī)等專家(jiā)資源整合起來(lái)，共同打造“心農服”APP服務平台，從農學堂、專家(jiā)問答(dá)、土庫和(hé)植保方案等4個(gè)維度，為(wèi)農民提供全方位的農技(jì)知識、植保方案、專家(jiā)問診等在線課堂與專家(jiā)在線服務。平台上(shàng)線短(duǎn)短(duǎn)半年，專家(jiā)已在線回答(dá)問題上(shàng)萬條。

科學施肥 打造特色農化服務體(tǐ)系

不僅要打通(tōng)線上(shàng)服務體(tǐ)系，更要将科學施肥落到實處。

心連心通(tōng)過“配肥中心+化驗室+高(gāo)效農業服務中心”三位一體(tǐ)模式，打造心連心獨具特色的農化服務體(tǐ)系。心連心在全國建立了120多(duō)家(jiā)高(gāo)效農業服務中心、23家(jiā)測土化驗室，從免費測土化驗，到專家(jiā)配方、精準施肥、種植指導、飛防服務等，形成“測、配、産、供、施”一體(tǐ)化，通(tōng)過對當地土壤和(hé)作(zuò)物的深入研究，為(wèi)農戶提供精準服務和(hé)解決方案，将減肥增效落到實處。

未來(lái)，心連心将繼續投入更多(duō)的相關工作(zuò)，努力使農民用最少(shǎo)的投入獲得(de)最大(dà)的産出，為(wèi)中國農業的高(gāo)質量發展作(zuò)出應有(yǒu)的貢獻。

山(shān)東東明(míng)石化

在數(shù)字化轉型方面，東明(míng)石化采用了縱深戰略合作(zuò)的方式，将配電(diàn)、自動化和(hé)數(shù)字化轉型方案進行(xíng)了深度綁定。可(kě)以将東明(míng)石化數(shù)字化轉型的頂層設計(jì)，用一種“心髒、大(dà)腦(nǎo)、四肢、血液”的比喻，來(lái)進行(xíng)形象的描述。

首先需要認識的是數(shù)據價值。數(shù)據，就像是血液。東明(míng)石化将企業的數(shù)據分成三類。第一類數(shù)據是要收集物的數(shù)據，所以要有(yǒu)實時(shí)數(shù)據庫來(lái)進行(xíng)有(yǒu)效管理(lǐ)。比如某一個(gè)能耗表上(shàng)的能耗數(shù)值來(lái)自于能源管理(lǐ)的應用，則需要進行(xíng)數(shù)據采集。第二類數(shù)據是整個(gè)工廠的建設與運維數(shù)據，其中機器(qì)的設備運維數(shù)據是至關重要的。目前，東明(míng)石化忙碌的工地建設跟後期運維還(hái)處于分離狀态。下一步将要在全生(shēng)命周期內(nèi)實現數(shù)據打通(tōng)，也就是實現建設、運維一體(tǐ)化，而這需要提前收集工程數(shù)據，實現數(shù)字化交付。第三類數(shù)據是經營數(shù)據，涵蓋訂單、庫存和(hé)采購等方面的數(shù)據。在2021年11月，東明(míng)石化已經跟SAP公司簽約，以加速企業數(shù)字化轉型。隻有(yǒu)這三種數(shù)據無縫地集中在一起，才能高(gāo)效率地工作(zuò)。這些(xiē)數(shù)據，就像血液一樣遍布全身，要交叉去看。通(tōng)過這些(xiē)血液，可(kě)以将業務流程、生(shēng)産流程以及供應鏈流程連通(tōng)起來(lái)，否則就可(kě)能産生(shēng)孤島、孤點。

第二部分是四肢，也就是信息化領域的各種應用或系統，包括工廠安全管理(lǐ)應用、工廠質量管理(lǐ)應用，還(hái)有(yǒu)經營管理(lǐ)ERP生(shēng)産管理(lǐ)模塊、銷售模塊、訂單模塊等。這些(xiē)四肢靈活的動作(zuò)，需要與具體(tǐ)業務場(chǎng)景結合起來(lái)，在完成業務實現的同時(shí)，也同時(shí)在收集數(shù)據。

第三部分則是心髒，也就是是IT基礎設施。企業要有(yǒu)非常強健的數(shù)據中心、網絡、存儲，PI數(shù)據庫。心髒相當于數(shù)據源的交換站(zhàn)，強健有(yǒu)力，把含氧的血液送過來(lái)，把營養輸送出去。企業有(yǒu)大(dà)量數(shù)據需要融合，但(dàn)數(shù)據最後真正能變成有(yǒu)營養的有(yǒu)氧血液必須經過心髒，不僅要有(yǒu)持續的動力推送過去，重要的是還(hái)要對它進行(xíng)淨化，即數(shù)據治理(lǐ)、數(shù)據分析。

隻有(yǒu)數(shù)據做(zuò)到有(yǒu)質量，才能進行(xíng)有(yǒu)效的分析，也才會(huì)出現第四個(gè)關鍵部位，那(nà)就是用于智能決策的大(dà)腦(nǎo)。在這個(gè)位置，需要數(shù)據中心進行(xíng)支撐，在接通(tōng)各種信息化系統的基礎上(shàng)，建立大(dà)數(shù)據分析和(hé)引擎能力，能提供各種報表，幫助領導者進行(xíng)決策分析。

借鑒“心髒、大(dà)腦(nǎo)、四肢和(hé)血液”的設計(jì)思路，東明(míng)石化也在積極思考數(shù)字化轉型工作(zuò)。煉化行(xíng)業的自動化程度已經比較高(gāo)，但(dàn)需要在精細化管理(lǐ)方面下更大(dà)的功夫。為(wèi)此東明(míng)石化也專門(mén)成立了信息中心，開(kāi)展整體(tǐ)的數(shù)字化規劃。企業準備用兩三年時(shí)間(jiān)，把東明(míng)石化園區(qū)打造成數(shù)字化、低(dī)碳、清潔園區(qū)，大(dà)力提升數(shù)字化水(shuǐ)平。